08-03
目前，伴隨高而美制冷市場競爭逐漸加劇，企業抱團發展逐漸衍生成為市場新趨勢。在兩級分化現象日趨明顯的當下，一線品牌企業的強強聯合使得中小企業的市場份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業抱團發展逐漸成為壯大力量，爭搶市場份額的主要方式。然而高而美制冷企業抱團還需掌握方式，盲目聯合并不能達到理想的效果。 盲目抱團并不能緩解中小企業市場壓力 近幾年來，行業的發展越發不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除
08-03
高而美制冷行業發展至今，市場競爭日趨激烈，很多企業在沒有認清市場需求的情況下，盲目的生產，導致所生產的產品數量或者能夠處理的原材料數量超出市場消費能力，逐漸走入了產能過剩的境地。在這樣的局勢下，高而美制冷企業必須積極挖掘新的市場需求，開拓新的渠道，打破發展的困局。 積極挖掘市場需求 企業產能過剩讓一些企業倒下了，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持
08-02
在高而美制冷市場競爭“白熱化”的情況下，很多企業力圖通過跨界營銷來扭轉競爭局勢，跨界營銷作為一種新型的營銷模式，能夠有效地整合參與方的相應資源以實現多方共贏，但企業在選擇跨界營銷時需謹慎，但跨界營銷并非簡單聯盟，高而美制冷企業在選擇跨界營銷時需把握五大原則。 資源相匹配原則 所謂資源相匹配指的是兩個不同品牌的企業在進行跨界營銷時，兩個企業在品牌、實力、營銷思路和能力、企業戰略、消費群體、市場地
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